Entwicklung systematischer Projektmanagement-Prozesse im Unternehmen
Einführung und Weiterentwicklung eines Projekt Management Office
Entwicklung unternehmensspezifischer Templates
Verankerung der Projektmanagementprozesse im Unternehmen

Wissen ist ein Erfolgsfaktor. Richtig umgesetzt lassen sich mit Wissensmanagement Prozesse optimieren, Mitarbeiter motivieren und darüber hinaus auch Geld verdienen. Dennoch scheuen viele Unternehmen davor zurück, das firmeninterne Know-how aktiv zu managen. Sie befürchten ausufernde IT-Kosten und gigantische Datenbanken. Das muss nicht sein.

StarkStrom Projektcoaching unterstützt Unternehmen, firmeneigenes Wissen zu aktivieren und so der Vergeudung intellektuellen Kapitals vorzubeugen.

Im Wettbewerb gibt es kein Abonnement für die Poleposition, sie muss ständig aufs Neue erworben werden und dafür ist exzellent zusammengeführtes Wissen unabdingbar.

Information und Kommunikation sind nicht dasselbe. Gerade an den Nahtstellen von Projekten kommt es oft zu eklatanten Informationsverlusten. Warum? Informationen über Projektentstehung und wahre Kundenwünsche werden bruchstückhaft per IT-System weitergegeben. Bei Rückfragen vom Projektteam ist der Kundenberater längst schon beim nächsten Kunden. Für das Erfassen der individuellen Kundenwünsche bleibt wenig Zeit.

StarkStrom Projektcoaching unterstützt Projektteams und -beteiligte die relevanten Kundenwünsche aufzunehmen und in Muss-/Soll-/Kann-Ziele zu priorisieren sowie die Nicht-Ziele zu definieren, so dass der Projektstart erfolgreich gelingen kann.

Bei Projektende sind die ersten Projektteammitglieder bereits mit neuen Aufgaben beschäftigt. Der Projektleiter bringt das Projekt formal zu Ende. Zu einem gemeinsamen Lessons Learned-Workshop und vor allem für ein zielgerichtetes Rückspiegeln der relevanten Erfahrungen in das Unternehmen (organisationales Lernen) bleibt oftmals keine Zeit.

StarkStrom Projektcoaching unterstützt Projektteams und -beteiligte im direkten Austausch die wesentlichen Projekterfahrungen bewusst herauszuarbeiten, so dass persönliche und organisationale Erfahrungen effizient und zielgerichtet in neue Projekte einfließen können.